VALORES y PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LEAN

 10 Mandamientos de  LEAN

1. Respeto a las personas - todas las personas relacionados con el proyecto merecen respeto: proveedores, cliente, diseñadores, contratrista, residentes, trabajadores,vecinos, afectados por la obra (ejemplo si cierro una calle o una via, todos los que transitan por la via), etc. El respeto no solo es cortesia y consideración con todas las personas. El respeto significa PRINCIPALMENTE esperar y exigir que la gente que trabaja para el proyecto que use a plenitud el potencial de sus capacidades de trabajo intelectual,  destreza manual, creatividdad e iniciativa.

2. Mejoramiento continuado o Kaizen de productos, servicios, procesos, métodos y personas. Tanto para resolver problemas para poder regresar o recuperar un estándar o meta, como para superar el estándar o meta.

3. Ir al terreno de los hechos (la GEMBA), regular y frecuentemente, doquiera que sea para ver y verificar los problemas, avances, hechos, IN SITU. Esto es especialmente cierto para jefes, gerentes y ejecutivos del proyecto.

4. Preguntar en forma ordenada y estructurada muchos "PORQUE" hasta llegar a la causa raiz accionable o sistémica de los problemas.

5. Crear la capacidad de resolver problemas, en lo posible autonomamente, en todos los trabajadores, a todo nivel de la empresa y en toda fase del proyecto.

6. Definir, Crear e Identificar el  VALOR desde el punto de vista del cliente. Valor= satisfaccion total / costo total al cliente

7.  Eliminar lo que no añade el valor,  esto es los 8 desperdicios (MUDA), la variación excesiva de tiempos, materiales y procesos (MURA) y la sobrecarga abusiva  o exceso o desbalanceo de trabajo (MURI)

8. FLUJO: Hacer fluir los materiales, la información, en forma contínua, y en lo posible en lo práctico uno a la vez, usando un sistema FIFO (primero en entrar es primero en salir)  con un minimo de de estacamientos, solo teniendo los inventarios neceraios para no causar retrasos y para balancear el trabajo en el proyecto.

9: JALAR: cuando no se pueda hacer fluir los materials y la información en el proyecto, o no sea práctico el flujo de materiales d en uno, los lotes de transporte y manejo deben ser mínimos y se debe recuririr a señales coordinadas de jalar solo la cantidad requerida en el momento justo (señales KANBAN, sean físicas o electrónicas).

10. VISUALIZAR TODO LO IMPORTANTE PARA EL PROYECTO, para la seguridad e higiene, el trabajo, los procedimientos críticos, los materiales, las herramientas, el mantenimiento preventivo,