Metodo del Planificador Proactivo

·         Sistema diseñado con la finalidad de reducir la variabilidad de los procesos y, de esa forma, hacerlos mas confiables.

·         Se aplica en los proyectos de construcción, ya sea de obras civiles o edificaciones

·         Se basa en aplicar a cada obra una planificación que sea acorde a sus características  Para eso se utilizan tres herramientas: programación general, intermedia y semanal.

Programación General:

·         Se examina y establece las actividades principales del proyecto.

·         Se establecen las metas y se le pone fechas a los objetivos planteados

·         Se determinan ademas, tiempos de ejecución  actividades y los recursos destinados al desarrollo óptimo de la edificación

Programación Intermedia

·         Se elabora un diagrama de gantt basada en el cronograma general de actividades que comprenda las actividades a realizar en un periodo, generalmente entre 4 y 12 semanas.

·         Se determina los factores que afectan o impiden el cumplimiento de la actividad, y los responsables de superar estas limitaciones.

Programación Semanal

·         Se controla a través de acciones correctivas y aprendizaje continuo, para que se logre mayor calidad.

·         Se integra el indicador PAC (Porcentaje de Asignaciones Completadas) que no es mas que una medición en porcentaje de la confiabilidad de la programación realizada, confrontándola con el cumplimiento de las mismas

·         Se hace una clasificación detallada de las actividades que se desarrollaran en peridodos semanales, atribuyendo responsabilidades a los contratistas de manera especifica y clara.

·         Se evalúan las actividades cumplidas y las causas de su no cumplimiento y las que no fueron realizadas en la cantidad prevista.

Capacitación MDI (Mejora Diaria)

·         Gestión de las actividades en todos los niveles a través de los conceptos de flujo sin interrupción cliente/proveedor.

·         Establecer una cultura de respuesta rápida de cualquier anomalía, investigación de causa raíz  y contra medidas… cultura de responsabilidad y sentido de urgencia.

·         Empleados facultados para tomar decisiones dentro del alcance de su función

·         Gestión visual en el sitio de trabajo..demuestra desempeño de los equipos de trabajo contra las metas de proyecto (tiempo, costo, calidad, etc.)

·         Revisión de avances diario contra metas, gestión por indicadores claves.