Principios de Lean aplicado a la Construcción

Principios de Lean aplicado a la Construcción

1.       Liderazgo Lean

Tal vez el principio más importante es el Liderazgo. Para crear un ambiente Lean necesitamos un liderazgo comprometido que evolucione de ser Líder a ser Líder Lean:

•          Ser conocedor del método Lean
•         Comunicar, educar, participar y demostrar.
•          Mostrar el caso del negocio para la Transformación.
•          Experiencia practica personal significativa.
•          Construir conocimientos y habilidades personales sobre Lean.
•          Mostrarles “QUE HAY AHÍ PARA MI” (Los RRHH trabajan en una ambiente mas eficiente y seguro y mas augusto motivados )
•          Dar poder, apoyar y promover a los Lideres Lean.

Escencia del Liderazgo Lean

Visión..

·         Clara, concisa, conveniente, compartida.

Pasión…

·         Con un compromiso inquebrantable

Participación..

·         Liderar con el ejemplo

Comunicaciones..

·         Con pasión y escuchar activamente.

Multiplicación del Talento..

·         Para dar poder a su gente y para una planeacion sucesiva.

“El Liderazgo es la base para una transformación exitosa”

2.       Vision de Excelencia Operativa

Iniciativa Lean

Capacidad de Respuesta rápida,  si no se puede hacer una tarea hoy por x motivos se realiza otra tarea,  movimiento rápido y seguir adelante en el proceso.

Confiabilidad y calidad para evitar la necesidad de hacer las cosas varias veces el objetivo es que quede bien la primera vez consistentemente

Transformación de una cultura de trabajo en equipo en un ambiente positivo

Apalancamiento de Activos, rendimiento maximo con la misma inversión

3.       Crear una Cultura de Alto Desempeño

“La cultura de una empresa es la conducta de sus lideres”. Los líderes obtienen la conducta que ellos exhiben y toleran. Usted cambia la cultura de una empresa al cambiar la conducta de sus líderes. Usted mide el cambio en la cultura al medir el cambio en la conducta personal de sus lideres y en el desempeño del negocio”

Larry Bossy (Autor Libro “Execution”)

4.       Medir el desempeño de la obra

o   Definir los indicadores CLAVE de DESEMPEÑO (KPI) y palancas para lograr el plan de desempeño y objetivos de avance.

o   Expulsar el miedo con revisiones objetivas, disciplinadas y regulares de los KPI

o   Agudizar la capacidad de la organización para la ejecución mediante un análisis de Causa Raíz y una forma de pensar orientada a las contramedidas.

5.       Controles Visuales Efectivos

Se quiere comunicar visualmente a todos los involucrados, el desempeño esta claro, indicaciones de como hacer el trabajo, lo que sige,  lo que se va hacer mañana mediante comunicacion VISUAL.